為全面回顧和總結2024年公司經營目標完成情況，梳理總結工作成績和亮點，分析研判形勢任務，研究謀劃新一年的工作思路，2025年2月13日，河南東龍市政工程有限公司召開2024年度述職暨民主測評會議。東龍市政黨支部書記、總經理王勇主持會議并總結講話，公司領導班子及全體員工參加了此次會議。

在第一階段會議中，公司6個部門的主要負責同志對2024年部門年度目標完成情況、工作亮點、個人履職情況、廉潔自律等方面進行述職，剖析存在的問題和不足之處，針對問題提出改進思路和具體舉措，謀劃了2025年的重點工作。

公司總經理王勇同志對中層干部的述職進行了全面總結，高度肯定了各部門及全體員工在過去一年取得的成績。同時，也指出了當前工作中存在的不足及新的一年公司所面臨的重點、難點問題，他強調：

一、居安思危，提高思想站位，共克資金難題。目前，行業整體發展正處于變革期，公司發展亟待突破瓶頸期，資金安全已成為公司穩定發展的關鍵點。全體員工要提高站位，樹立大局觀、全局觀，各部門要通力配合，將解決資金問題作為公司一切工作的著力點，把圍繞解決資金問題的工作列為重點工作，務必按要求按節點完成，確保公司營收，爭取公司利潤的最大化，助力公司平穩發展。

二、聚焦主業，錨定工作重點，應對市場變化。隨著鄭東新區基礎設施建設已基本成型，政府投資項目大幅減少，東龍市政一方面要繼續加強與鄭東新區管委會相關局辦的溝通力度，利用東龍市政豐富的項目建設經驗及高素質人才隊伍，積極承接新的代建項目，同時做好全過程管理的成本控制，增加公司收入。另一方面依托公司豐富的管廊建設、運維經驗，積極組織觀摩學習活動，樹立公司的品牌與形象，進一步拓展管廊建設或運維業務。

三、凝心聚力，依托集體智慧，突破發展困境。受客觀因素的影響，在建項目推進緩慢，完工項目移交困難等問題，已成為影響公司發展的“頑癥”。各部門要進一步完善溝通協調機制，打破部門壁壘，加強信息共享，確保難點問題及時解決，為公司健康發展奠定基礎。

四、打起精神，緊跟改革步伐，賦能公司發展。國企體制改革是公司實現蛻變升級、煥發全新活力的關鍵契機。全體員工要以積極主動的姿態，緊跟東龍集團黨委的步伐，在優化隊伍建設、提質增效工作中，勇于提出創新性的管理思路和工作方法，提升公司整體運營效率，通過全體員工的共同努力，為東龍集團及東龍市政的高質量發展注入源源不斷的新動能。

述職會議結束后，由副總經理鄧超宣讀《河南東龍市政工程有限公司2024年度評優評先工作方案》。

根據工作方案，全體員工秉持公正、公平、公開的原則，現場進行中高層民主測評、優秀部室測評，以不記名投票的方式投票推薦“最佳員工”、“優秀黨員”、“優秀黨務工作者”等。

    夢雖遙，追則能達；愿雖艱，持則可圓。2025年，東龍市政繼續以扎實推進項目建設為抓手，突出“提升能力、改革創新、降本增效、精細管理”的主調，全體員工將緊緊圍繞公司2025年的工作目標，謀定而動，砥礪前行，直面挑戰，攻堅克難，以更加積極飽滿的熱情和更加扎實的工作作風推動公司各項重點工作圓滿完成，保持公司經營形勢向上向好、穩定發展，助力東龍集團高質量發展再創新輝煌！